按：2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。这十年，中国以务实行动推动构建人类命运共同体，取得一系列重大实践成果。

　　十年来，海螺集团积极践行“一带一路”倡议，大力实施国际化发展战略，投资布局印度尼西亚、缅甸、老挝、柬埔寨、乌兹别克斯坦等国家，现已在境外20个国家和地区拥有43家海外公司，海外员工近4500人，业务范围遍及全球，为高质量共建“一带一路”注入了海螺动能。

　　2013年10月份，海螺工作组首次赴缅甸开展工作，十年来，海螺水泥缅甸区域克服多重不利因素影响，不畏艰难，奋力拼搏，至今已形成2个水泥基地公司、1个销售及物流服务公司、1个汽运中转库，成为缅甸最大水泥生产商之一，区域公司经营发展质量不断提高，谱写了海外发展的新篇章。

　　开局即决战，起步即冲刺！2023年初以来，缅甸区域认真贯彻海螺集团、海螺水泥股份公司年度工作会议精神，全体干部员工坚持稳中求进，攻坚克难，积极应对多种不利因素影响，抓实生产经营和安全防控，顺利实现一季度“开门红”。

　　抢抓机遇拓市场 提振信心促经营

　　缅甸区域坚持“以市场为中心，份额是基础，盈利是目的”原则，提前研判市场趋势，明确季度市场策略，有效统筹资源配置，化解物流组织难点，精耕核心市场建设，拓宽外围客户渠道，突出搅拌站重点渠道维护，强化重视品牌策划推广，参与缅甸国家层面的品牌展览会，进一步提升品牌影响和溢价能力。一季度量价实现双提升，三月份区域总销量创历史新高。

　　强化风险抓管理 筑牢风控“防火墙”

　　缅甸区域坚持安全引领企业发展，以建立富有特色的本地安全管理文化为目标，深化推进安全管理“关键在领导，关键在基层，关键在现场”的措施落地见效，开展丰富的双语安全培训评比、安全隐患治理评比、安全文化创建等7项活动，进一步提升缅籍员工安全管理参与度和认同度，生产安全受控度大大提升。

　　中缅员工齐努力 共建美丽新家园

　　“2022年8月到公司工作至今，我不仅学到了很多工作技能，而且有了稳定的收入，公司增加了桌球、羽毛球多种运动器材，在厂区道路两侧增加了彩灯，让我们的工作、生活环境更加美丽舒适。”缅甸海螺机械技术员U Sint高兴地说。目前，缅甸区域缅籍员工900多人，像U Sint 这样的外籍员工还有很多，他们因公司生产经营蒸蒸日上而获得了就业和收入提升的机会，改善了自己和家人的生活。

　　缅甸区域通过丝路人才培养、开设中文班、“一对一”结队帮扶、岗前培训跟踪等方式，多举措提升岗位人员技能水平，一季度通过选聘提拔缅籍主管及以上管理人员18人，目前管理人员本地化率超过50%。

　　缅甸区域以抓实员工履职为抓手，大力实施“制度建设年”活动，通过干部示范带头、技能比武等多种形式，进一步激发海外员工干事创业的源动力；积极推行一体化用工，最大程度盘活现有人力资源、充分挖掘员工潜能，较好实现育人、提效双赢的良好局面。