值集团公司成立20周年、集团海外第一个实体项目南加海螺公司成立5周年之际，公司提前2个月完成公司年度利润目标，集团海外发展战略终开花结果，再传捷报。

　　截至10月底，南加海螺公司共计实现利润完成年度利润目标102.8%，完成年度奋斗目标93.46%，自8月份以来，连续3个月利润达到千万，超额完成月度利润奋斗目标，自2016年8月份起公司生产经营开始扭亏为盈，水泥销售同比增幅达80%以上。

　　加大市场布局，加快人员培养，实现销量从无到有、从低到高的华丽转变。

　　自南加海螺2015年12月份水泥销以来，公司高度重视市场布点、品牌宣传，从各部门抽调人员成立销售分队，由公司领导带队宣传销售政策，同时做好区域内大型工程项目跟踪，东加高速等项目，目前部分已经实现了水泥发运，二期投产后已基本产销平衡。

　　2016年以来，特别是二期投产以后，印尼国水泥供需矛盾进一步加剧，水泥需求较2015年无明显增长，甚至有下滑趋势。为此，增设泗水市场部以及登巴萨销售点，加大离岛市场拓展，重点解决了物流运力的瓶颈问题，做到了到港发运，减少了水泥在码头待装时间，节约了物流成本，扩大了销售半径，实现了熟料发运的常态化。

　　为做好销售队伍建设，加大销售业务人员培养工作，通过季度测评，半年考评，目前销售人员已全部实现本土化管理，并且培养了3名市场部经理。

　　通过上述努力，南加海螺日销量由年初的2500吨，逐步提升到6000吨，最高日销到达到6800吨，基本实现了产销平衡。

　　公司领导进行市场走访及召开产品推介会

　　倒排工程节点，全力推动项目建设，确保二期工程如期竣工投产。

　　自2016年以来，公司充分发挥业主意识，加大监装管理，提前谋划试生产准备，确保二期工程进度、质量与安全同步受控，如期点火。

　　庆祝二期点火投产

　　密切关注市场煤价，保持采购低价优势，成功实现市场避险，提升公司盈利水平。

　　下半年随着国际煤炭价格不断上涨，印尼煤炭价格从6月份起持续上涨，加里曼丹煤炭价格普遍涨幅在50元/吨以上。公司研判市场变动信息，坚持每周外出调研寻找资源，对可利用资源进行开发，部分新渠道已形成有规模的开采，通过加强配料延伸管理,较好的控制了矿点转换引起的质量波动。截止10月份没有出现煤炭价格上涨的问题，煤炭采购价格得到了较好的控制。

　　从6月份至10月份累计采购原煤21.7万吨，为公司节约采购资金约人民币1000万元，为公司年度利润奋斗目标的完成提供了重要的支撑。

　　进行煤炭调研

　　自8月份以来，南加公司召开遗留问题专题会议，明确办理方向，拟定权证办理进度和责任人；同时拜访省县各级政府官员，着力解决制约公司生产经营的瓶颈问题，为推进公司权证办理，创造良好解决环境。

　　总经理吴自龙先生会见林业部官员

　　自2016年以来，公司精简机构，优化组合，发挥专业管理，并于8月份将质控处与生产处合并，水泥分厂与制造分厂合并，促进管理的垂直化。

　　加快本土人才培养进度，制定培养激励措施，修订了岗位日常用语，促进中印尼籍相互交流和学习。目前公司已培养出窑操作员1名，发电操作员12名，原料磨、煤磨、水泥磨操作员、矿山大型工程机械以及销售业务员全部实现本地化。同时，为西巴布亚、孔雀港、北苏等项目公司输送了7名技术骨干，培训了印尼籍员工7批次共计66人，自觉发挥了集团首个海外项目公司人才培养中心作用。基本实现投产3年后人员本地化90%以上，到2020年，基本实现投产第五年本地化达到95%的总体目标要求。

　　开展内控建设，从流程上、体系上、制度上全面梳理公司经营风险，确保公司健康稳定发展。

　　自下半年以来，公司及时调整经营中心，狠抓内控管理，重视制度建设与风险管控，梳理完善了《南加海螺重大风险点清单》，组织修订了近60份专业管理制度，明确了公司各二级部门《部门职责及定位》，分解编制了各岗位《岗位说明书》，针对关键控制活动形成了《南加海螺各专业内控手册》，为下一步内控体系运行管理奠定了基础。

　　全面开展厂区智能化、亮化建设，积极宣贯海螺企业文化，增强品牌影响力。

　　为全面展示海螺品牌形象，提升公司现代化管理水平，公司持续推进智能化、亮化建设，完成了11套道闸安装工作，人工湖改造以及足球场的修建工作，同时对厂区交通标识安装以及物流通道的划分，规范厂内道路交通；同时利用各类节日开展文体活动，增强了文化融合，增强员工的企业归属感。

　　开展各类文体活动及人工湖美景

　　南加海螺公司将继续发挥产能，提升效益，完善积累海外生产经营经验，履行好集团海外发展的试验田和桥头堡的职能，为集团海外发展战略增强自信。