金秋送爽、硕果盈枝。在集团、股份公司的坚强领导下，塔什干海螺捷报连连，水泥磨、余热发电、包装机全面按期投运，月度产销任务全面完成，当月投产即见效，实现了“开门红”，开启公司高质量发展新篇章。

公司生产线设施

　　强化生产组织管理，提升系统运行质量。自生产线投产以来，公司重点抓好窑、磨运行管理，分阶段、分重点、分专业制定保驾方案，按照“领导抓关键、骨干抓点检、员工抓巡查”的工作方法，及时发现问题并解决，确保了窑、磨高质量运行。

　　提前谋划建立销售渠道，快速实现销量。在投产前四个月，公司就开始组建销售队伍，按照“新增产能五到位”要求，深入研究乌国水泥行业供需走势、运行特点，对辖区市场客户先后开展了两轮地毯式全面搜集，大量储备客户，建立销售渠道，并通过举办大型产品推介会和户外广告宣传，有效提升了海螺水泥知名度。

公司领导带队与客户交流

地毯式全面跑动

首车产品顺利出厂

召开产品推介会

　　不断优化供应渠道，提升保供能力。不断拓宽及储备各类材料渠道，积极克服本地资源匮乏、品种单一、生产到货时间长等市场行情，以综合效益最优为原则，逐步推进本地化与国内进口相结合的采购方式，保项目建设及生产稳定运行。

　　完善人才体系和培训机制建设，为公司发展提供必要的人才和技能保障。公司与乌国各高校、技校等沟通联系，开展乌语翻译、会计等相关专业人才校园招聘储备，与专业实力较强的院校洽谈定向培养计划；同时制定了丝路人才培养规划，完善人员培训、培养制度，将人员本地化目标分解到各部门、各岗位，形成各岗位的外籍员工培养规划，注重当地籍员工综合素养培养，提高专业人才的综合技能，提高外籍员工本地化率；此外，对乌籍员工实行管理人员带班制，开展“一对一”乌籍员工实践技能培训，部分关键技术岗位已实现独立顶岗。

开展校园招聘

乌籍员工专业技能培训

　　建功新时代，奋进新征程。塔什干海螺将认真落实集团公司、股份公司三季度生产经营分析会精神，紧紧围绕四季度生产经营目标任务，压实责任、强化统筹，稳设备运行、优运行指标、拓市场份额、防经营风险，不断提升运营质量，为集团“一基五业”高质量发展贡献力量。